安徽11选5开奖直播视频:什么是企業管理機制

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  企業管理中,構建一套完善的內部機制,有利于企業提高管理效率,提高管理措施的針對性和適用性,降低管理成本,減少隨意性和個案處理的幾率,從“人治”走向“法治”,使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

  管理機制,是指管理系統的結構及其運行機理,是以客觀規律為依據,以組織的結構為基礎,由若干子機制有機組合而成的。管理機制本質上是管理系統的內在聯系、功能及運行原理,是決定管理功效的核心問題。

  機制不同于制度,制度是由老板和高層共同制定;用來管理人、約束人的,機制是用來讓人自我管理、自我約束,是用來拉動人性的。今天我們就主要來講講讓企業全面穩健發展的必不可少的十大內部機制:薪酬、晉升、招人、分工、考核、競爭、操心、留人、快樂、開會。

  下面是小編給大家的介紹什么是企業管理機制?

  一、分工機制

  A、切土豆原理,切塊→切片→切薄片→切絲→切點;

  B、責、權、利共同體,是先分責任、分權利、分利益,還是先分利益、分權利、分責任?

  二、考核機制

  先定好考核標準的獎懲;

  如:考核達到80%,考核工資全給;達到85%,多給100;達到90%,多給200。

  三、薪酬機制

  薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來。

  如何制定薪酬體系?

  1、讓一部分人先富起來;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上)

  2、推出員工賺錢的產品和提成比例;

  3、 推出公司贏利的產品和提成比例。

  四、晉升機制

  A、企業小,沒法晉升;老板覺得滿足了,不想發展了;你不想發展,可是你的員工還想發展呢?

  B、企業是誰的,誰就圍著企業轉。

  老板做企業的三種思維:自己的、大家的、社會的

  只要老板覺得企業是自己的,自己就圍著企業轉;

  只要老板覺得企業是大家的,大家就圍著企業轉;

  只要老板覺得企業是社會的,社會就圍著企業轉。

  企業小是自己的,企業發展是大家的,企業做大了是社會的。

  C、人才從哪里來,是從外部來,還是從內部來,只要把平臺搭建好了,人才自然涌現出來。

  D、調動其他人想要的欲望。

  具體如何操作:

  1、列出N級晉升制;(如:7級、9級;員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合伙人)

  2、列出每級晉升標準;(如:有三次被評為部門優秀員工)

  3、部門一半以上成員認可通過;

  4、部門領導及老板審核簽字;

  5、在公司大會上頒發晉升證書;

  降職如何操作:

  1、不上進,又不能獨擋一面,一半以上部門員工同意,則自動降一級;

  2、連續有三次考核低于60%,則自動降一級;(視公司情況而定)

  重要崗位每年競選制

  A、為什么國家主席5年要換一屆;為什么其他總統要競選制;

  B、為什么公司要進行總經理每年競選,因為,能力有限,要不斷換血。

  五、招人機制

  為什么招人難?

  1、獨生子女;

  2、文化程度高,見識多;(老板反應員工文化素質高低,文化素質高的都不來你公司了,當然只能招到文化素質低的)

  3、選擇多了,想去哪就去哪。

  解決之道:人才引薦機制,

  人才引薦機制的前提:照顧好員工

  1、伯樂獎:只要員工推薦一個,被推薦過來的人,滿三個月,就獎給推薦人多少錢的伯樂獎;

  2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵:比如推薦第一個人:200元/人 推薦第二個人:300元/人;

  推薦第三個人:400元/人; 第四個以上(含第四個):500元/人;

  3、誰缺人誰招,哪個團隊缺人就哪個團隊去招人;在規定的時間招到指定的人數。

  六、競爭機制

  1、PK機制;

  B、贏的一方內心升騰,輸的一方內心被激,都是正能量。

  具體如何操作:

  1、找到PK對象;(個人、部門、公司之間PK)

  2、確定PK項目、標準、時間、金額;

  項目:業績、產量、客戶滿意率、浪費率;

  標準:以業績多勝,以量多勝,以浪費少勝;

  時間:時間短不好,時間長不好,一個月為期限最好;(球賽時間)

  金額:玩錢最有感覺,玩其他的沒感覺。

  3、將PK金額由第三方保管;(可由雙方推薦的人或公司財務等)(最好是由公司人事或財務保管)

  4、雙方寫PK承諾書,并由三方簽字,按手印;

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