双色球哪个频道开奖直播:疫情下在線教育股穩占高位?專家:仍有短板 謹慎樂觀

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請問世界和平與發展的影響因素有哪些?

主要有四個方面的因素,將長期對世界和平與安全產生深刻影響:世界多極化趨勢在曲折中發展,單極與多極的矛盾,稱霸與反稱霸的斗爭,將成為相當長一個時期內國際斗爭的焦點;經濟全球化趨勢不斷加快,在推動生產力發展的同時也加劇了世界發展不平衡的矛盾,而一個發展很不平衡的世界是不可能長期安寧的;以高技術質量建設為顯著特征的軍事競爭愈演愈烈,全球性軍事戰略調整深入進行,世界軍事力量對比出現了新的嚴重失衡;一些國家和地區的領土、民族和宗教矛盾激化,由此導致的局部戰爭、武裝沖突此起彼伏,恐怖主義危害加劇。

火箭今年有多大比例進季后賽·?~··

您好很高興回答你的問題雖然本賽季開始后火箭隊的開局并不是很順利但是本賽季我依舊看好火箭能夠奪冠。如果排除其他可能的傷病停賽等因素,就目前球隊情況按紙面上的陣容實力來說有很大希望進西部決賽,但進總決賽或奪總冠軍的難度就相當大了?。?! (不過impossible is nothing,難度再大,也存在任何可能性,包括奪得總冠軍,呵呵。) 1、火箭三巨頭與凱爾特人三巨頭相比: 就目前火箭的三巨頭跟上賽季初剛組建完三巨頭就奪冠的凱爾特人相比,有著本質上的差別。 凱爾特人三巨頭擁有相當豐富且寶貴的季后賽多輪次的經驗、隨和包容的性格和彼此互補的全面的技術能力。 在個性方面: 火箭三巨頭,姚明過于東方的謙遜和低調,缺乏加內特似的霸氣和領袖氣質,麥蒂的個性弱點就不用再闡述了,阿泰則更是個性格球員,在球員個性這方面,完全不如凱爾特人的皮爾斯和雷阿倫那樣容易彼此和睦相處好。 技戰術方面: 內線看,加內特是聯盟絕對的*內線防守球員,進攻更是不遜色于鄧肯諾維茨基,運動能力極強,而姚明進攻雖然在聯盟中算一流,但防守能力、籃板能力以及運動能力都遠遠不如加內特,使得火箭內線跟凱爾特人相比,有一些差距。外線看,皮爾斯是典型的持球型外線進攻球員,其全面均衡的能力、身體素質、領袖氣質、防守的積極性以及承擔責任的勇氣似乎都勝過麥蒂。而雷阿倫則在關鍵時刻既可以承擔持球組織和調度全隊進攻又可以完成突破分球或得分的任務,還可以在弱側埋伏著做一個不折不扣的*投手,對戰術的適應能力非常強。反觀火箭的外線倆巨頭,阿泰則和麥蒂位置有一定程度雷同,都是持球進攻型的鋒衛搖擺人,都需要大量的持球進攻機會和出手次數才能保證自己體面的發揮和全明星般的數據統計,從而撈到今后簽約大合同的足夠資本(我們應該看到NBA的球員既為榮譽而戰,更是為了自己的經濟利益而拼搏,特別是在美國這個物欲橫流,拜金主義至上的國度),因此如何分配他們的上場時間、出手次數和持球進攻機會都將成為極為棘手的問題。 總的綜合來看: 火箭的三巨頭雖然看上去豪華,數據統計總和不比凱爾特人三巨頭差,但能否完美的磨合將是個大問題,很需要時間和事實去證明。從各方面分析看,感覺很難達到球迷們對火箭的高期望值,更難達到凱爾特人的這種剛組建一個賽季就一蹴而就勇奪總冠軍的高度了。所以,對于這次交易,我覺得應理性的去看待,應該有一定的信心,有一定的期待,但也不要過于樂觀、過于抱以太大希望,否則,到了賽季中期末期失望也許也會更大。低調謹慎而又樂觀的看待這筆交易,讓時間來證明一切吧。當然,作為一個中國球迷,不論如何,打心底還是希望姚明所在的火箭越來越好。 2、火箭三巨頭與湖人三叉戟相比: 阿泰斯特是一個骨子里面只尊敬強者的斗士。其實他在被交易到火箭之前的第一時間就曾經多次表達過對加入湖人隊和成為科比隊友的渴望,至于東部球隊,他曾表示可以為勒布朗?詹姆斯打替補。 現在“野獸”加入了休斯頓的軍團,和姚麥攜手組成了“三巨頭”,而湖人之前沒有接受國王的交易報價,洛杉磯人選擇了留下奧多姆。 上賽季總決賽湖人隊以2比4的比分輸給凱爾特人隊,誰都知道湖人是因為三號位的短板才錯過了奧布萊恩杯,但那個時候主要是由于湖人缺少了他們的首發中鋒拜納姆,因為在內線湖人的加索爾完全扛不住加內特和帕金斯的夾擊。 表面上看目前湖人的小前鋒位置沒有得到補強,但實際上并非如此,因為拜納姆健康歸來后,他將占據中鋒位置,保羅?加索爾回到大前鋒位置,湖人在小前鋒的首發是——拉馬爾?奧多姆、替補是——盧克?沃頓和阿里扎。 這三個人的組合相當完美,奧多姆是三角進攻的完美執行者,他的全面、傳球、籃板和突破都會讓湖人的進攻更加豐富和立體,而沃頓更是天生靠智慧打球的代表,他會組織好板凳席的進攻,而阿里扎則可以為三號位提供防守。因此只要湖人如果保持健康,三號位就絕不再是短板。 因此,即使湖人不再有什么交易發生,他們依然會是新賽季西部的最強者,而火箭雖然會實力得到巨大提升,但是新賽季的西部依然會是湖人的天下,他們的貌似“四巨頭”——拜納姆、加索爾、奧多姆、科比,已經華麗得讓人覺得不太真實。(如果拜納姆能繼續保持或提高他上賽季那出色的全明星數據,姑且把他也當作一巨頭吧)。 火箭也許又會是新賽季進步最大的西部球隊,他們得到的幫手比年輕的黃蜂得到波西更實惠,如果他們有足夠的運氣不像之前兩個賽季那樣多傷病,努力合理分配體力和球員上場時間,保持主力球員的健康,絕對可以在季后賽首輪拿下可能的老對手爵士、已經衰老的太陽、老冤家小牛和正在衰老的馬刺。 處在上升勢頭的是湖人、火箭、爵士和黃蜂,他們會是西部的新的不可忽視的力量,但在這四只球隊中,顯然擁有了總決賽經驗的更加成熟的湖人隊更加讓人覺得恐怖。而火箭隊在新賽季的不確定因素還有很多、需要磨合的事情也的確不少,也許他們會給所有人驚喜、會取得突破性的進展,但是,西部最強者依然是洛杉磯湖人隊。 賽季還沒有開始,我們已經聞到了來自西部競爭的硝煙味,科比自稱他并不害怕火箭的“三巨頭”,爵士依然不會是湖人的對手,黃蜂也許會成為湖人登頂的阻礙,但是湖人的“四巨頭”更加恐怖,他們現在誰也不怕。 因此,總的來看,西部仍然是湖人最強,東部還是凱爾特人最強。當然,一切賽季前的預測都有可能顛覆,任何情況都可能發生。 讓我們共同祝?;鵂桑。?! 【本回答所有權屬于甜甜先玍,復制必檢舉.】

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飲料行業產業政策分析一、《預包裝食品標簽通則》將發布05年10月1日,國家將正式實行新的食品標簽包裝規定。屆時,包裝上沒有明確標明添加劑成分等的做法將被視作違規,而飲品也將因標識不合格而被判定不合格。本次國家質檢總局和標準化管理委員會發布的《預包裝食品標簽通則》和《預包裝特殊膳食用食品標簽通則》兩個食品標簽標準將分別取代現行的1994年版的《食品標簽通用標準》和1992年版的《特殊營養食品標簽國家標準》。根據標準,飲料名稱要從國家標準或行業標準已規定的名稱中選用一個等效的名稱;沒有標準規定的,也不能使用讓消費者誤解或混淆的常用名稱;即便要標“新創名稱”、“奇特名稱”等也要在鄰近部位再標一個標準規定的名稱。專家還強調,產品名稱必須標在飲料標簽的醒目位置,而且飲料真實屬性的專用名稱以及奇特名稱與真實屬性名稱必須使用同一字號,比如“橙汁飲料”中的“橙汁”和“飲料”,都必須使用同一字號。糖酒快訊分析中心認為,目前,中國果汁類飲料還處于初級發展階段,人均消費量很低,行業協會還需要在食品安全、標準等方面多下工夫,以推動行業的發展。今年國家認證認可監督管理委員會將飲料行業列為推動HACCP(食品安全控制體系)認證的重點行業,在今年果汁飲料中國名牌的評比中,HACCP管理也被明確列為必備的條件??杉夷殼岸砸閑幸蛋踩侍餿找嬤厥?。即使如此,還是出現了部分申報企業在實行HACCP管理過程中才臨時補課的現象,這說明企業對其重視程度不夠。所以,進一步加強食品安全、標準等方面的管理十分緊迫。二、《聚酯(PET)碳酸飲料瓶》(修改版)推行10月在珠海召開的全國塑料制品標準化技術委員會上,《聚酯(PET)碳酸飲料瓶》(修改版)通過了專家審查。PET容器已經成為各國廣泛使用的包裝材料和容器,在食品、日用品、工業用品、農業用品包裝等方面的應用越來越廣泛,特別是在飲料包裝中的應用發展更為迅猛?!毒塒ィ≒ET)碳酸飲料瓶》(修改版)的推行,將有利于行業規范化生產此類產品,同時也有利于國家相關部門進行質量技術方面的監督檢查。糖酒快訊分析中心認為,食品市場準入制度在飲料等幾個行業率先開始實施。市場準入制度一旦實行將在很大程度上規范飲料行業和市場,對提高飲料行業整體水平和技術、保證產品質量和品質起到積極作用。第三章 飲料行業整體發展狀況分析2004年一季度,飲料行業產銷兩旺,銷售收入、利潤和稅收都比上年同期有了較大幅度增長。2003年的非典疫情使人們認識到身體保健的重要性,功能飲料為更多人所接受,呈快速發展態勢。2004年,我國功能飲料市場的發展繼續加速。我國功能飲料主要品牌都集中于同一個目標市場競爭,產品定位和促銷方式雷同。二季度,飲料行業企業單位數呈增長態勢,從2月的900家增加到6月的923家。飲料行業產品繼續保持上年年底以來的高速增長勢頭,各月產品相對上年同期增幅均保持在30%以上(其中4月接近30%),其中6月份最高達到41.98%。飲料行業累計產品銷售收入增長率雖低于產成品增幅,但亦比上年同期大幅度增長。上半年飲料行業累計產品銷售收入4678781.7萬元,比上年同期增長24.35%。第二季度,碳酸飲料行業產品各月均比上年同期大幅度增長,4-6月份的增幅分別為11.69%、27.49%、74.18%。瓶(罐)裝水制造業產品各月均比上年同期大幅度增長,4-6月份的增幅分別為42.43%、38.11%、57.86%。與此同時,瓶(罐)裝飲用水制造業累計產品銷售收入比上年同期亦有大幅增長。2004年前三季度,軟飲料制造業以及各子行業的產成品、銷售收入、利潤總額和利稅總額都比上年同期大幅增加。但行業內仍然有較多企業虧損,虧損企業以及虧損企業虧損額均較上年年底有所增長。隨著城市市場趨于飽和,農村市場將成為各飲料企業爭奪的重點。第三季度外資品牌大舉進軍桶裝水,使桶裝水市場競爭趨于激烈。2004年第四季度,該時期為飲料行業的淡季,但依然有不少以功能為賣點的飲料受到消費者的歡迎。果汁飲料銷售狀況不錯。第四章 飲料行業消費結構分析我國飲料工業繼續保持快速增長勢頭,并進入全面競爭時代,碳酸飲料、水、茶、果汁飲料四大領域激烈拼殺??梢栽ぜ?,中國飲料市場未來發展空間很大,未來的競爭會更加激烈,新品飲料要想站穩腳跟,必須從產品的功能性差異化或產品的情感性差異化方面入手,尋找市場的盲點,在細化產品的消費群體中,開拓出自己的市場。一、功能飲料2004年,被業內稱為功能性飲料發展年?!奧齠鋇幕鴇ǹ斯δ芐砸系氖諧∪笨?,使得許多保持著高度市場敏感性的廠商在最短的時間內急速跟風而上。于是在04年飲料旺季尚未完全啟動之際,娃哈哈的“激活”、匯源的“他+她-”、養生堂的“尖叫”、康師傅的“勁跑X”等一個個功能性飲料相繼出生。媒體上,廣告輪番轟炸;地面上,搶占分銷渠道……各個地區的商超里隨處可見的飲料銷售黃金位置都被功能飲料壟斷。曾經稱王稱霸的茶飲料和果汁飲料則被擠到了角落里。同時,功能飲料的熱銷帶來其價格的居高不下,從2.5元到5元,并且在長達半年的銷售期內沒有哪家率先降價。與此同時,外國的飲料巨頭也把功能飲料看成香餑餑,爭先恐后地進入中國功能飲料市場,如來自美國的佳得樂、來自日本的力寶健等。百事可樂和可口可樂公司也表示看好中國的功能飲料市場。第三季度開始,功能飲料逐漸顯示出其不足的“底氣”,廠家紛紛打出“降價”牌,但是隨著王老吉的出現,功能飲料市場有了新的轉機?!奧齠?、激活”之類產品主要是通過弱化基礎功能,豐富產品使用價值,提出時尚功能飲料概念。但王老吉出現之后,推動功能飲料的消費發展成為“以功能為產品核心利益,并兼具高滿意度的口感體驗”的時代,它把“露露”的“調節血脂”和“紅?!鋇摹翱蠱@汀崩喙δ芤鮮貝辛搜由?,避免時尚功能飲料流行之后歸于平淡的命運。未來的飲料市場必定是一個多元共存的市場,飲料中補充維生素等營養成分為消費者所廣泛喜愛,同時功能飲料消費理念升級已是大勢所趨,它的發展方向值得我們關注。二、果汁飲料隨著居民收入水平的提高,飲料生產量和消費量的持續增長成為可能。而一個品類要得寵于消費者,最根本的因素便是能切合消費者的*及追求。果汁飲料的"天然、健康、回歸自然"滿足了消費者對天然、營養、低糖、健康型飲料的需求,因此其消費長久不衰。隨著飲料行業的快速發展,我國的果汁行業已經有了長足的進步。目前我國已經是世界第一大果汁生產國和僅次于美國和德國的第三大果汁消費國。由于我國勞動力成本低,所以我國的蘋果汁在國際市場上具有競爭優勢。隨著高成本生產國的不斷退出,我國蘋果汁在國際市場上的表現更加突出,世界濃縮蘋果汁生產中心向我國轉移的趨勢越發明顯。這將帶動國內果汁行業的進一步發展?;閽醇彝プ?00%純果汁的PET包裝產品的推出也說明其看好濃縮果汁不但能夠在新主流沖擊下穩占其位,并且具有四季消費均衡的優勢。但是,原料質量有待提高、“農藥殘留”問題嚴重、無序競爭現象等都是目前制約果汁行業發展的重要因素,值得果汁行業廠商思考。曾有一項市場調查顯示,消費者在購買果汁時比較看重品牌因素,但品牌忠誠度較低。被訪者在一段時間內只喝一種類型品牌飲料的概率不足10%。因此對我國果汁飲料市場進行不遺余力的教育、培育是當前比較重要的事情。但是仍可以預測人們消費水平逐年上漲、投資回報可觀、銷售增長穩定等都是催動資本長劍指向果汁飲料市場的原始動力,我國果汁飲料的發展潛力仍然巨大。三、茶飲料2003年,混合果汁、加汽果汁是飲料行業的亮點;2004年,功能飲料發力。茶飲料在這兩年雖充當著“配角”,卻一直保持著較快的增長速度。目前,國內茶飲料的競爭不斷加劇,茶飲料的市場整合速度加快。在茶飲料市場處于領先地位的康師傅,04年年初與朝日和伊藤忠聯手打造飲料霸主,被業內人士視為茶飲料開始整合的一個信號。3月正式涉足茶飲料市場的健力寶一下子推出冰紅茶、冰綠茶、麥香茶三大系列的產品,對茶飲料進行差異化營銷。4月中旬可口可樂又在北京推出了“雀巢冰極茶”。這些飲料巨頭的進入將對目前國內茶飲料市場的格局形成沖擊,一些中小品牌將在大品牌的沖擊下被淘汰出局,茶飲料市場的整合速度正在加快,未來的茶飲料市場將是巨頭間的游戲。糖酒快訊分析中心認為,目前茶飲料市場大品牌表現活躍主要有兩個原因:一是中國茶飲料市場的發展空間巨大。健力寶、可口可樂、百事可樂爭相進入茶飲料行業就是有力證明。在眾多的飲料中,真正和中國文化一脈相承的就是茶飲料,可以說茶飲料的后勁很足。二是,05年茶飲料行業標準出臺。因為現在茶飲料的行業進入門檻低,市場上產品質量參差不齊,所以,提高產品質量,維護食品安全成為當務之急。消費者更愿意購買質量有保證的知名品牌。而在標準出臺之前,各大茶飲料品牌仍然加緊跑馬圈地,搶奪市場。同時也應該看到,目前國內的茶飲市場已經不存在補充跟隨的市場機會,雖然茶飲料從主流退隱二線之后仍然占據相對穩固的消費份額,但高速增長已很難再現,娃哈哈、康師傅、統一三大品牌的銷售滑落足以證明這點。所以這時茶飲料生產企業為進一步確立自身在產品市場上的地位,惟一看好的將是無糖茶飲料。有資料顯示,麒麟公司憑借無糖茶飲料占據了日本2/3的市場份額。因此,今后在無糖茶飲料方面,市場發展潛力巨大。四、飲用水2004年飲用水市場的主要紛爭集中在桶裝水市場,北方集中在北京,華南集中在廣東。在沈陽迅速收編23家水站之后,可口可樂9月在北京桶裝水市場上又掀起更大的波瀾。目前的北京水市場不僅已經囤積了娃哈哈、樂百氏、雀巢這樣的水業巨頭,還有本地品牌燕京穩坐市場老大地位??煽誑衫執舜謂杼旖虻乃匆孕縷放萍尤?,顯然是對這塊誘人的蛋糕垂涎已久,北京桶裝水市場肉搏戰在所難免。下半年,百事可樂和可口可樂紛紛加緊了對廣東水市的攻城略地,使得華南桶裝水市場土洋大戰在所難免。11月百事可樂開始向多家中型飲用水生產廠家發出邀請為其貼牌生產純凈水,并計劃百事可樂純凈水在05年飲用水銷售旺季到來之前可以上市。而在此之前,可口可樂已購買了桶裝水生產線準備在廣東大展拳腳。相信05年廣東飲用水市場注定將有一場激戰。五、其他飲料市場的更替總是令人目不暇接,在果汁、茶飲、功能飲料大熱之后,即飲咖啡也隨之升溫。 統一“雅哈”咖啡的推出無疑使廠家看到新的希望。上市不到半年的“雅哈”以良好的口味和適宜的價格,讓該產品急速升溫。有資料顯示,內地平均每年每人的咖啡消費量還不到一杯,市場空間和潛力由此可知。但是由于缺乏情感訴求;市場推廣投入不夠;價格偏高等原因導致即飲咖啡市場遲遲不能啟動。即飲咖啡要發展,推廣咖啡文化很重要。因為對于大多數消費者來說,咖啡更大程度上是一種生活品位的象征。所以加大咖啡文化的教育和傳播,是更快拓展內地市場考慮的首要問題。第五章 飲料行業競爭態勢分析一、行業整體競爭態勢分析隨著人們生活水平提高,中國的飲料行業進入了一個快速發展時期,同時,飲品行業仍然存在巨大潛力,也正因為如此,中國的飲料行業競爭漸漸趨于白熱化。2004年飲料市場終端的色彩斑斕達到了空前程度,廣告運動也幾乎失去了品類主題,茶飲料、果汁、兩樂以及功能飲料首次在終端占位和廣告傳播中形成平衡。雖然時尚前沿被功能飲料占據,但相比2002~2003年的茶飲料主流,功能飲料似乎只在概念和氣勢上占優,并沒有對其他品類形成侵占性的沖擊,可見品類多元化已經從大份額主流交替時期過渡到均分時期,而各階段的主流如瓶裝水、碳酸飲料、高濃度果汁、茶飲料等逐漸沉淀為基礎品類。1、國內品牌:從主流引導到格局構成實際上,飲料品類發展的縱向深度有限,低技術含量的特點決定了飲料品類的開發不可能一直處于高速狀態,包括新興的功能飲料。品類布局存在嚴重缺失的企業必然失去持續增長動力,甚至遭遇品牌老化的境地?!奧齠焙汀凹せ睢筆沽醬笏笠翟?004年汲取了一股新鮮空氣,卻未能象娃哈哈品牌那樣“常青”。而其成名品類瓶裝水在價格暗戰中利潤日漸微薄,市場基礎份額也遭受口感體驗品類和功能主流的削弱。娃哈哈茶飲料即使在主流時期也未能追上“康師傅”老大的地位,而如今“兩樂”也開始向茶飲投入巨資,必然使競爭更加激烈。2、外資品牌:品類多元“猛”于品牌多元可口可樂在中國碳酸飲料市場已經占據約53%的市場份額,但仍然不滿足,還決定繼續全品類開發,所以遭遇了品類競爭,而且對手不止一個?!壩澇兜目煽誑衫幀輩壞扔凇壩澇兜目衫幀?,即使其品牌理念傳播與時俱進,也無法阻止青少年追逐更多、更新的口感體驗。實際上可口可樂早已難捺失落,相繼推出多品牌純凈水、健怡可樂、保銳得功能飲料以及果肉飲料,并擬計劃將茶飲料開發作為下階段品類延伸重點。同時看到,百事可樂也開始不惜斥巨資挺進非碳酸飲料市場。二、區域市場競爭態勢分析糖酒快訊市場分析中心長期對家樂福,好又多,北京華聯等幾個大型商超進行跟蹤,調查城市主要為成都,西安,廣州,武漢、北京和沈陽等6個城市。調查結果如下:注:① 商品采樣原則,根據品牌在不同銷售點出現的重復次數取樣,重復次數多的采為樣本② 樣本排名確定原則,品牌近期銷量上升幅度,廣告終端促銷力度,消費者認可程度的綜合評分③ 表中“/”處表明在該地區未將該品牌作為取樣樣本④ 抽樣城市:成都、西安、廣州、武漢、北京、沈陽等六個城市1、北京排名 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第一 統一系列 統一系列 統一系列 統一系列 百事 可口可樂 可口可樂第二 康師傅 康師傅 可口可樂 可口可樂 可口可樂 百事可樂 統一鮮橙多第三 可口可樂 可口可樂 百事可樂 王老吉 統一系列 統一鮮橙多 百事可樂數據來源與整理:糖酒快訊市場分析中心兩樂、統一、康師傅仍占領北京地區的主要市場份額,王老吉作為進入北京地區的新型品牌,需要繼續加強在該地區市場的推進。北京飲料市場競爭最為激烈的當屬桶裝水市?。呵蚋窬?市場定位樂百氏 北部區域 中低端娃哈哈 東南區域 中低端雀巢 北部區域 中高端燕京 全市范圍 中低端屈臣氏 部分區域 高端市場目前的北京水市場不僅已經囤積了娃哈哈、樂百氏、雀巢這樣的水業巨頭,還有本地品牌燕京穩坐市場老大地位。其實在可口可樂出擊北京桶裝水之前,食品巨頭雀巢就已經行動起來了,一改以往自行銷售的方式,與分銷商合作拓寬銷售渠道,增加零售水站。雀巢公司表示,今年的目標就是全力爭取在飲用水市場上實現進入中國市場以來的重大突破。面對競爭對手的挑戰,樂百氏北京市場的負責人也表示:他們要爭取搶到全國桶裝水市場第一的水市場份額。而目前作為北京桶裝水市場老大的燕京更是放言:“燕京是北京人的選擇,我們將爭取每年以兩位數的速度增長。對于價格已經穩定的北京桶裝水市場來說,價格戰已經沒有多大意義,他們之間的競爭將集中在品牌與質量兩個方面。面對大品牌在品牌和資金上的強大實力,小品牌水企業面臨的將是一場岌岌可危、沒有對話資格的洗牌大戰。2、廣州排名 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第一 可口可樂 可口可樂 可口可樂 可口可樂 可口可樂 可口可樂 可口可樂第二 百事可樂 脈動 百事可樂 百事可樂 百事可樂 百事可樂 百事可樂第三 脈動 康師傅冰紅茶 康師傅 康師傅冰紅茶 康師傅 康師傅茶飲 康師傅茶飲數據來源與整理:糖酒快訊市場分析中心廣州地區飲料品牌呈可樂和茶飲平分天下的局面,兩樂占市場份額第一的局面沒有變化。廣州地處東南沿海,是國內、國外品牌的必爭之地,同時,目前涼茶飲料市場巨大,潛力尚待開發。傳統涼茶盟主王老吉以10個億的銷售額震驚業內后,其它涼茶品牌也紛紛發力,為爭奪整個涼茶市場接近50億元的巨大市場份額,開始了各自通路差異化的大角逐。鄧老涼茶:廣東市場上,鄧老涼茶針對不同渠道進行了有效的市場組合。除了依托傳統OTC渠道實現銷售后,還以連鎖店的形式進入廣州的三十余家大型樓盤。在餐飲渠道,鄧老涼茶采用了對重點酒樓買斷茶飲獨家銷售權的策略。在商超和賣場,鄧老涼茶采取陳列與堆頭相結合的戰術,專門設計了一整套推廣和維護的操作規范,與瀘州老窖、杏花村、稻花香、王朝干紅等十余種知名酒類產品實現了大面積的*促銷。在此基礎上,鄧老涼茶與這些品牌的經銷商實現了網絡、管理和物流等資源的共享,其知名度與銷售量皆在短期獲得了巨大提升?;普窳夯普窳共柙詮愣哂泄婺E喲蟮牧用說曇漢投撈氐木憷植肯勰J?。隨著黃振龍涼茶不斷擴張規模,其連鎖加盟店的數量已經接近600家。與其他涼茶不同的是,其通過依靠“黃振龍涼茶俱樂部”進行大量的文化和促銷活動,已基本實現“會員復合促銷”的銷售策略。這種會員制模式為黃振龍涼茶收集了大量的商業信息,同時也極大地發揮了會員宣揚黃振龍的口碑作用。寶芝林:與其它涼茶品牌相比,寶芝林更注重打造涼茶的口感。寶芝林通過多次調配草藥用料比例,在不降低藥性的原則上,科學地增加了糖度,改變傳統涼茶的微苦口感,形成甘甜而有益的獨特風格。不僅如此,寶芝林通過結合各種體育運動,打造其功能性健康飲料的品牌理念,其獨特的體育營銷模式也因此大獲成功。3、武漢排名 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第一 統一 脈動 統一 統一系列 脈動 統一鮮橙多 統一鮮橙多第二 脈動 康師傅 脈動 脈動 統一 康師傅茶飲 康師傅茶飲第三 康師傅 統一 康師傅 康師傅系列 康師傅 可口可樂 可口可樂數據來源與整理:糖酒快訊市場分析中心武漢飲料市場液體奶品牌眾多,而且各類飲料平分天下。功能飲料、茶飲料和功能飲料價格整體走低,碳酸飲料價格相對穩定。在夏季的銷售旺季,各個飲料商家通過價格火拼,一方面使市場幾近飽和,另一方面各自占領了相對穩定的市場份額。在旺季過后,相信企業的降價舉動已不是為了爭奪更多的市場份額,而是鞏固戰斗成果,目的是通過持續的價格策略培養忠誠的消費人群。糖酒快訊市場分析中心認為,飲料固然有其產品特性本身的優點和缺陷,但彌補劣勢,創建新興促銷方式和手段、開發出適合不同季節飲用的飲料,才是促進銷量增加的根本途徑。4、成都排名 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第一 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多第二 康師傅 脈動 康師傅 農夫山泉 脈動 康師傅茶飲 康師傅茶飲第三 脈動 康師傅 匯源 康師傅冰紅茶 農夫山泉 可口可樂 可口可樂數據來源與整理:糖酒快訊市場分析中心統一鮮橙多在成都的市場占有率第一。今年成都飲料市場的變化折射出國內乳品市場的變化局勢,大規模的降價風暴席卷了成都市場上幾乎所有的飲料品牌,出現了飲料比水賤的局面。在成都家樂福、人人樂等大型超市,很多飲料的價格比礦泉水都低??凳Ω敵魯齙拿咳瘴魑骼錆斐炔怕?元/瓶,健力寶爆果汽500ml也是1.5元/瓶,并且買二送一,算下來才1元/瓶。糖酒快訊市場分析中心認為:成都市場飲料品類繁多,一些企業為了擴大市場份額,完成其銷售目標,常常采取價格戰。而且一旦有企業降價,其它企業就不得不跟進。面對外來資本的頻頻進入與國內大品牌價格壓境的咄咄*人,更多的中小飲料企業只有不斷想辦法加快自身的發展,才能在競爭中有一席之地。5、西安排名 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第一 可口可樂 娃哈哈 可口可樂 可口可樂 可口可樂 可口可樂 可口可樂第二 娃哈哈 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多 統一鮮橙多第三 統一鮮橙多 康師傅綠茶 康師傅綠茶 康師傅系列 康師傅綠茶 百事可樂 康師傅綠茶數據來源與整理:糖酒快訊市場分析中心西安飲料市場可口可樂、統一鮮橙多、康師傅綠茶的霸主地位依然穩固,形成果汁飲料、碳酸飲料、瓶裝水和茶飲料 “四大天王”割據局面,其比例約為3∶4∶2∶1。市場上瓶裝水品牌價位相近,現在500ml裝均已低至1元左右,瓶裝水銷量最大的品牌是“屈臣氏”。果汁飲料日漸走俏。近年來,西安市民飲料消費理念向健康和品位過渡。許多年輕人已經開始傾向于果汁加零食的消費和娛樂方式。碳酸飲料仍是主流,茶飲料份額縮小。中老年人仍傾向于傳統的飲茶方式。因此,茶飲料的銷售今后幾年的漲勢不會太明顯,開發新口味、培養消費習慣還是企業的重要任務。6、沈陽排名 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月第一 康師傅 康師傅 / 康師傅系列 可口可樂 可口可樂 可口可樂第二 可口可樂 可口可樂 / 可口可樂 康師傅茶飲 康師傅茶飲 康師傅茶飲第三 農夫果園 農夫果園 / 娃哈哈茶 統一 統一 統一鮮橙多數據來源與整理:糖酒快訊市場分析中心很多人都知道沈陽是康師傅的天下,去年康師傅在沈陽的銷量排到茶飲料和果汁第一,但今年的形勢卻有了微妙的變化,新上市的農夫果園賣得很好,搶占部分果汁市場,農夫果園引人注目的廣告起了轟動效應,消費者反映很好。由于沈陽的消費者還處于感性消費階段,廣告的好壞將成為直接影響消費者選擇的主要因素;但價格因素也不能忽略。不過,農夫果園的出現并沒有轉移康、統交戰的視線,在沈陽,康師傅和統一的平級戰幾乎是行業內公開的秘密,兩者除在終端零售上進行陳列面的爭奪外,主要表現在價格的競爭。糖酒快訊市場分析中心認為:04年華北、華南飲料市場上,碳酸飲料占有較大優勢,特別是在北京地區。而華中地區,統一則占據強勢地位;就整體而言,各種飲料力量相對均衡。西南地區的統一鮮橙多憑借區域優勢穩坐頭把交椅。西北地區的茶飲料比較受歡迎,碳酸飲料反而略顯寂寞,可口可樂在碳酸飲料市場仍然具有優勢,統一鮮橙多的表現和在其他城市一樣良好。東北地區飲料消費重點同樣集中于3個強勢品牌,說明該地區消費者消費習慣接近,在進行品牌推廣之前,這一點很值得注意。今年飲料市場也難逃降價大潮的侵襲。從整體上看,碳酸飲料的價格較為穩定,而其他的功能性飲料、果汁飲料和茶飲料不得不以低價格

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