2号排列五开奖直播现场:“轉變觀念闖市場”主題大討論活動

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關于開展“轉變觀念闖市場 改革創新求發展”

主題大討論活動的實施意見

為進一步貫徹落實“5.4”路局黃局長到我段檢查指導工作的重要指示精神,著力解決全段干部職工在思想觀念方面與我段實行獨立核算、市場化運作改革不相適應的現狀和問題,段、段黨委決定集中二個月時間在全段干部職工中開展以“轉變觀念闖市場,改革創新求發展”為主題的大討論活動。

一、目的意義

開展大討論是尋求企業發展的需要。隨著房建單位納入多經企業管理后,我段在職能上已經從管理、維修部門轉變為純維修服務部門,生產方式、服務方式、清算方式將發生根本性變化,我們面臨著嚴峻的生存考驗。轉觀念、樹信心、強發展是房建單位的生存之本,發展之本,是房建單位增強核心競爭力的前提和基礎??勾筇致芻疃褪且騁蝗胃剎恐骯さ乃枷?,實現思想觀念的大轉變。這是提高企業經濟效益和職工收益的迫切需要,更是我段生存、發展、壯大的本質要求。

開展大討論是凝聚職工力量的需要。要通過開展大討論活動,徹底解決干部職工“怕、要、等”(“怕”的思想當頭,認為建筑段進入市場“本錢”不夠,畏難怕險,對市場缺乏信心;“要”的思想嚴重,慣性的認為,經費不足路局補,因此大手大腳,不算細帳;“等”的思想頑固,看看路局怎么辦,看看別人怎么干,主觀能動性不足)的思想癥結,通過大討論活動,引導全段干部職工在新形勢新體制下轉變思想觀念,樹立“保、爭、闖”(保清算收入,爭路內工程,闖路外市?。┑墓ぷ骼砟?,提高全段房建服務工作質量、安全管理水平和經營管理效益,通過大討論廣開經營渠道、加大開發力度、提高職工收入。

二、方法步驟

以“轉變觀念闖市場,改革創新求發展”為主要內容的大討論活動分三個階段,自5月15日開始,至7月31日結束。

(一)學習討論階段(5月15日至6月5日)

各車間、機關科室要在認真學習路局有關文件,特別是黃局長重要指示精神基礎上,扎實搞好思想發動工作,組織干部職工認真開展研討,確?;疃〉檬敵?。

1.要廣泛宣傳發動。搞好思想發動是確保大討論活動取得實效的基本前提。段要召開領導班子、中層干部專題會議進行全面動員和部署,各車間、黨支部要召開車間班子會議,對活動進行專題研究,要利用班組長會、班前會搞好全員的思想發動工作??剖乙倏ㄌ饣?,進行思想發動。同時,要充分運用各種宣傳陣地,對大討論活動進行廣泛宣傳,做到家喻戶曉,深入人心。通過層層發動,使各級干部和全體職工達到“四個明確”,即:明確房建單位納入多經企業管理面臨的嚴峻形勢和繁重任務;明確開展大討論活動的目的和意義;明確大討論活動的方法步驟;明確自身在思想觀念等方面存在的不足和改進重點,從而自覺投入到大討論活動中來。各車間動員報告于5月31日前報段活動辦公室。

2.要認真抓好學習。要組織干部職工認真學習《關于將北京、天津、石家莊房產維修段納入多元經營管理的通知》(京鐵編〔2010〕10號)文件,學習路局2010年政治工作會議精神,重點學習黃局長到我段檢查指導工作時的重要指示精神。學習段職代會段長所作的工作報告和段2010年一號文件精神。要把學習效果,體現在各級管理者抓經營、闖市場的發展思路上;體現在各級干部抓經營、闖市場的落實能力上;體現在全段干部職工抓經營、闖市場的崗位工作上。

3.要開展全員討論。結合路局黃局長的重要指示精神,以及我段納入多經企業管理,實行全成本核算后管理模式、清算方式等發生的變化,組織全段干部職工就“到位不到位、適應不適應、能干不能干”開展專題討論。

大討論要做到分層次進行。各級班子、各職能部門、各車間、班組,要按照責任權限、管轄范圍、工作內容、工種崗位不同,要有側重分層次進行大討論?;乜剖腋剎懇氐鬮潑娑允諧』母鐫謁枷胍饈?、機制制度、管理方式上“到位不到位”進行大討論,認真查找自身以及本科室在管理能力、工作基礎、作風形象、服務意識等方面存在的問題和不足,積極探索公司制度下新的管理模式和管理機制;車間班子要圍繞面對市場化改革在認識形勢、規章辦法、生產組織上“適應不適應”進行大討論,認真查找自身在安全基礎、完成任務、節支降耗、發展三產等方面存在的問題和不足,探索公司制度下如何帶領職工搶占市場,創收提效;工區班組職工要圍繞市場化改革在基本技能、自身素質、面對新設備、新工藝、新技術“能干不能干”進行大討論,認真查找自身在落實規章、執行標準、服務用戶等方面存在的問題和不足,切實增強每名職工的崗位?;?、責任感和緊迫感。

大討論要堅持與整章建制結合??埂按筇致邸被疃?,不要流于形式,大討論活動不是為了給誰看,不是作秀,不是為了討論而討論,要通過大討論看到我們思想意識上、工作標準上、落實服務上、安全生產上、經營管理上存在的問題,通過大討論轉變我們固定陳舊的傳統管理的思維方式;通過大討論充分認識只有闖市場才能實現求生存求發展;通過大討論充分認識我們段所面臨形勢的嚴峻性、改革的緊迫性和發展的艱巨性。同時就機構調整、分配激勵、市場出路等方面征集職工的意見建議,制定和完善一系列管理辦法和激勵政策,切實達到增強干部職工崗位?;?、責任感的目的。

(二)建議征集階段(6月6日至7 月5日)

各車間、科室要通過各種形式,認真組織干部職工對段重新修訂的管理制度、分配辦法和激勵政策等進行討論,廣泛征求職工群眾的意見和建議,確保政策可依、辦法可循、制度可行。

一要修訂制度辦法。為適應公司制要求,段機關各科室要對現行的各項規章制度、考核辦法進行一次全面清理,并于5月30日前出臺《月度生產獎考核辦法》、《“4+1”責任制考核辦法》、《服務工作考核辦法》、《房租收費管理辦法》、《供暖收費管理辦法》、《增收節支考核管理辦法》、《生產辦公房屋實施“項目化、重點修”管理辦法》、《車間自行組織大修設改工程考核獎勵辦法》、《鼓勵干部職工承攬工程獎勵辦法》等,通過這些辦法,充分調動各車間攬工程、闖市場的積極性,切實達到完善制度、夯實基礎的目的。

二要廣泛征求意見。各車間、科室要對段重新修訂的考核管理辦法,通過召開座談會等形式,組織車間干部職工進行專題研討,談想法、提建議,對辦法中存在問題和不足段有關科室要認真完善,加以補充和修改,確保制度辦法的可行性。

三要及時反饋信息。各車間,在大討論的基礎上,都要對照查出的問題寫出針對性強的自查總結,自查總結中問題要擺透,認識要深刻。總結要包括現狀、問題、適應公司化改革運作設想以及意見和建議,以求達到自我教育的目的。

各車間、科室要對征求到的意見和建議,按文件名進行認真梳理和匯總,于6月25日前以電子版形式報段活動辦公室,段活動辦公室要及時向有關科室予以反饋。

(三)總結提高階段(7月6日至7月31日)

各車間、科室要在學習討論、建議征集兩個階段基礎上,對干部職工思想觀念等方面存在的突出問題進行深入整改,對活動進行全面總結。段機關各科室要進一步修訂完善考核管理辦法,及時予以發布、匯編。

深入進行問題整改。要對干部職工思想觀念存在的傾向性、共性問題認真制定整改推進計劃,明確整改內容、整改措施和整改時限,并實施問題削號制度。并于7月15日前將車間班組職工思想觀念轉變情況分析報告報段活動辦公室。

完成規章制度匯編。有關各科室要結合職工群眾對各類管理辦法、規章制度提出的意見和建議,進行認真修改和完善,經段規范后統一發布。同時,段活動辦公室要及時將文件匯編成冊,發至車間。

研究提出發展規劃。段將集中開展大討論活動,汲取多方意見建議的基礎上進一步研究確定全段發展思路和發展規劃。

三、精心組織

1.成立組織。

成立大討論活動領導小組:

組 長:李漢民 于志洋

副組長:郝永利 胡建國 李志敏 郝勝平 劉再勝

方建國 王國儉

成 員:辦公室、勞人科、計財科、技術科、安全科、材料科、供熱電梯科、工程科、經營管理科、房管科、黨群辦各部門負責人。

領導小組下設辦公室。

主 任:郝永利

成 員:李振宇 周祖奎 王玉強 李秀峰 周合利

劉 進 王萬宇 劉建國 張佩敏 李國華

李金霞 翟洪明 張學武 陳 濤 關 偉

領導小組和辦公室的主要職責是:負責大討論活動的總體安排、宣傳發動以及日常指導。

2.領導分工包保。段領導班子成員實行分工包保,負責對各車間、黨支部實施活動的督導。段長于志洋、黨委書記李漢民負責活動的全面工作;黨委副書記、紀委書記郝永利負責包?;乇靜?;副段長胡建國負責包保天津水電維修車間;副段長李志敏負責包保天津綜合車間、塘沽綜合車間;副段長郝勝平負責包保天津供熱車間、天津西房修車間;工會主席劉再勝負責包保天津王串場物業車間、天津小樹林物業車間;段長助理王國儉負責包保天津大修車間。

3.及時溝通情況。各級干部要提高對大討論活動重要性的認識,認真抓好各階段工作的落實。通過大討論要達到自我教育的目的,讓廣大干部職工真正經受一次自我檢查、自我剖析、自我認識、自我提高的教育過程。各車間、黨支部要指定專人負責大討論活動的信息工作,及時、全面地反映活動進程。段活動辦公室要加強與各車間的聯系溝通,及時了解和掌握活動開展情況。各車間、科室要認真總結活動中的作法和經驗,活動總結于7月25日前報段活動辦公室。

附:黃局長到我段檢查指導工作提出的指示要求

黃局長在聽取我段今后確定的“保、爭、闖”(保清算收入,爭路內工程,闖路外市?。?,提高房建服務工作質量、安全管理水平和經營管理效益思路的匯報后,就進一步深化房建改革,推進我段更好更快發展提出了四點要求:

一是要進一步轉變觀念。領導班子要首先轉變觀念。領導班子要注意把握市場規律,在增強企業活力上下功夫。班子整體上要圍繞著經營做事,每個班子成員也都要圍繞著經營開展工作,行政干部也好,黨群干部也好,都要帶頭到市場上去找出路、攬活干;

二是要加快生產結構、管理機構的調整。各方面要向著專業化的方向轉變。要實施項目管理,在機構上成立項目管理部,大的工程項目要以項目部的形式管理?;掛閃⑸杓剖?,要把工程項目搞好,關鍵是要有一個好的設計,在技術力量不足的情況下,可以采取“掛名”的方式;

三是要創新機制,培育一批技術骨干。人才的培養和儲備特別重要,要培養和留住人才就要有好的機制??梢圓扇∠钅亢慫?、項目提成的方法,給予設計人員高工資。另外,施工管理人員的工資可以跟市場接軌。這樣就能調動干部職工的積極性,從而留住人才;

四是要處理好企業發展、職工進取精神的培育和隊伍穩定的關系。要進一步加大改革力度,同時要保持隊伍的穩定,尤其是要注意培育職工的進取精神。三者結合的好,企業發展的步子才會更實更穩。

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