北京赛车cp15开奖直播:審計研究簡報

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審計研究簡報

第1期

(總第231期)

審計署審計科研所 2012年1月6日

矩陣型組織結構在審計項目管理中的應用

在債務審計、經濟責任審計、財政審計大格局等需要進行大規模資源整合的項目中,當前以處室為單位的行政組織架構與全局性大項目所要求的組織管理模式還不完全適應,在一定程度上存在著窩工、效率低下、苦樂不均等問題。如何通過科學配置審計資源來提高效率,是審計現場管理的一個重點和難點。因此,審計項目管理模式的創新勢在必行,這也是更好地推動和服務國家治理的需要。

一、職能型審計項目組織結構存在的問題

當前,在審計項目中,大多采取的是職能型組織結構,即由某個審計業務部門具體組織某一項目的實施,該部門的負責人就是這個項目的行政上級。在審計機關發展的初期,審計項目規模較小,采取職能型組織結構有其必然性。一方面,可以不斷強化審計機關內部的專業化分工,增加部門內部對某一專業領域的知識積累,提升審計人員的業務素質;另一方面,審計人員通過依托一個相對穩定的職能部門,可以獲得一條順暢的晉升途徑。但是,當前的審計項目和被審計對象逐步呈現出大型化和復雜化的特點,例如,財政審計大格局涉及財政審計、農業審計、資源環保審計、行政事業審計等多個業務部門;作為經濟責任審計重點的國有企業具有規模大、跨地區、跨行業的特點,組織結構復雜,業務量、資金量龐大,審計組通常由若干個審計小組組成,審計地點呈分散化、異地化。這種結構因而也出現了明顯的不足:

(一)容易形成職能孤立,協調較為困難。

這種方式組織的人員趨向于只關注本部門,在完成指派任務時忽略其他部門的要求。由于孤立的職能群體考慮整個組織與目標時的角度受到限制,因此想達到跨部門的協作相當困難。例如,在大型審計項目中,牽頭審計業務處室負責人通常是項目聯絡員或項目協調員,雖有一定的決策權,但也僅限于可以定期組織項目調度會議之類的工作,在人員和其他資源配置、審計項目管理等方面的協調難度較大;參與審計的各個業務處室更為注重的往往是所分工的審計領域,整個項目的目標則往往被忽略。主要表現在處室之間缺乏有效溝通,合作意識不強,習慣于各自為戰,人力資源整合的效果受到影響。

(二)不能很好地適應復雜性和技術性強的項目要求。

隨著審計不斷開辟新的領域,復雜性增強的同時,對審計技術的要求越來越高,需要精通財政、金融、企業、資源環境、工程技術、財務會計的多種類型專業人員。因此,審計項目組長需要將跨組織的成員集中起來,迅速組成高效的團隊,實現項目的成功。而這種項目通常需要多個部門的共同合作,但這種組織結構在跨部門之間的合作與交流方面存在一定困難。

(三)不能很好解決審計任務繁重與人員不足之間的矛盾。

當前,審計任務繁重、人員短缺成為不爭的事實,單靠一個部門的人員來完成工作,往往存在心有余而力不足的情況,難以實現項目的預期目標,而臨時抽調的其他部門人員通常認為這一項目不是不是本部門自身的任務,因此該項目任務不會被視為是他們的主要工作,有的甚至將項目任務當成額外的負擔,不免存在敷衍的心態。審計中存在著“處長急、骨干累,其他人無所謂”的現象,工作效率、執行力受到一定的影響。

(四)部門管理與項目管理的工作內容存在一定的沖突。

職能部門的工作內容常常是面向本部門活動的,涵蓋范圍比較大。例如,一個審計業務部門日常的管理活動除了審計業務管理外,還包括黨務、人員培養、精神文明建設、信息化建設、廉政建設等眾多方面。而一個項目要取得成功,其采取的必須是問題導向的工作方式,由于兩種工作內容存在的差異,對于承擔審計項目的業務部門負責人而言,需同時兼管兩種不同方式、不同重點的管理工作,工作內容和時間上難免存在沖突。當前審計現場管理基本上還是因人而異,處長是什么風格,現場管理就是什么風格。

二、審計項目應采用矩陣型項目組織結構

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,是在職能式組織的垂直層次結構上疊加了項目式組織的水平結構。

(一)審計項目組織結構變革的背景分析。

1.信息化環境。

信息技術的發展與廣泛使用極大地改變了傳統組織的運行方式,削減了中間層次,縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離,從而確保組織信息實時而準確地采集、加工和傳遞,降低了組織的交易成本和生產成本,會推動組織結構的扁平化發展。在全球信息化環境下,要充分發揮審計保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統”功能,必須順應信息技術的劇烈變革和信息化發展的歷史潮流,努力構建數字化審計工作模式,著力提升審計監督能力。其中,審計組織結構的變革是必可不少的組成部分。

2.經濟全球化。

20世紀90年代以來,全球范圍內貿易、投資和金融的國際化、自由化程度不斷提高,國家間在資源占有、資本投資以及產業模式等方面的競爭也變得日益激烈。調整公共部門組織結構模式成為提升國家競爭力,實現公共部門管理效率的重要手段。國家審計作為國家治理的重要組成部分,需要對原有的組織結構和經營模式進行重新梳理和設計,以增強組織柔性、敏捷性和自適應性,使之具有不斷適應環境和自我調整能力。

3.多中心治理。

奧斯特羅姆通過對局部公共事務(如警察服務、池塘資源管理)治理的自組織機制,以及公共經濟生產與消費屬性的多年實證研究,運用制度理性選擇學派的觀點提出多中心理論。該理論認為,通過社群組織自發秩序形成的多中心自主治理結構、以多中心為基礎的新的“多層級政府安排”(具有權力分散和交迭管轄的特征)、多中心公共論壇以及多樣化制度與公共政策安排,可以最大程度實現對集體行動中機會主義的遏制以及公共利益持續發展。目前,多中心理論被廣泛運用于各種公有資源和公共事務的治理中。在審計項目組織結構中,也可以借鑒該理論來創建多個分權管理中心(項目審計組),各中心有著自我秩序和自我生長的自組織行為,各中心的協同行為超越各要素自身的單獨作用,形成整個系統的統一作用和聯合作用。

4.審計項目之間存在著共享資源的壓力。

通常情況下,實行矩陣式組織的企業一般是中等規模,擁有中等數量的產品線,而且在不同產品共同靈活地使用人員和設備方面組織有很大壓力。這樣的結構在工作目標日漸復雜、需要大量的資源共享的情況下是有其獨特優越性的。審計機關在規模和審計項目的數量上均屬于中等水平,在當前形勢下,不能大到為每個項目安排足夠的審計人員,于是審計人員只能以項目服務的形式被安排承擔審計任務,審計項目之間存在著共享稀缺資源的壓力。因此,對于審計機關而言,在審計項目中實行矩陣型項目組織結構具有必然性。

(二)矩陣型項目組織模式的優勢。

對于審計機關而言,在審計項目中應用這種模式具有必然性。通過運用這一管理模式,認真計劃、科學組織、動態管理、合理評價,科學調配審計現場的人力資源,科學安排審計項目進度,合理安排審計時間,有效控制審計成本,將審計資源統籌管理、有效利用,從而實現審計資源持續不斷地合理優化配置。

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