广西福彩十分现场开奖直播:2019年XX房地產公司工程管理崗工作匯報

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2019年XX房地產公司工程管理崗工作匯報XX項目部 2020年01月18日1目錄 CONTENTS 010203質量管理工作 其他管理工作 自我提升201 質量管理工作序號 大項小項內容監理、總、分包進場交底科宇、正浩、華輝、深圳地質質量交底培訓住宅質量手冊培訓、第三方檢查培訓交底考試圖紙會審已完成全專業施工圖紙會審,并形成會議紀要1 質量管理樣板管理 施工重難點方案提報工藝樣板交底(鋁模)、樣板施工評審(地下室底頂板防水樣板)、 材料報審封樣(防水卷材、鋼筋、止水鋼板、止水螺桿、脫模劑)包括基坑支護、爬架、鋁模、大體積砼施工、模板與支撐等方案質量周檢業主、監理和施工單位每周五下午對現場質量問題進行排查,監理 督促施工單位及時銷項風險項計劃2月底完成已完工作面的銷項,實測項重點控制板厚及 第三方檢查問題排查銷項平整度修補301 質量管理工作序號 大項 1 質量管理小項到廠檢查 工序停止點檢查工作面移交 精細化管理 質量月活動內容已經完成鋁模商家(集采單位:志特)考察,并完成C地塊鋁模預 拼裝的驗收工作6#樓首層標準層拆模檢查 督促總包、東山防水、宏業基、華輝完善工作面移交工作 早例會、質量管理可視化(材料進場、各類驗收需留影像資料) 前期策劃、現場掛橫幅標語宣傳、組織班組質量評比、第三方檢查考試評比402 其他管理工作序號 大項小項2 進度管理3 合約管理 4 變更管理 5 安全管理 6 圖紙管理現場進度PDCA方法 進度款支付 合約分判 現場簽證、變更上線 安全文明施工 圖紙版本梳理 圖紙深化內容 按照未上線總控計劃督促現場進度,要求施工單位及時調整工作計劃及人員安排 暫未使用,及時學習并運用到現場管理 已按時完成宏業基一二期、正浩一二期、監理費用一期進度款提報 根據合約分判界定參建單位的職責范圍,如土方開挖界面劃分 已上線2個工程變更(包含一個后補變更) 關注塔吊的使用、支模架的規范搭設、基坑監測、用電安全等 設計優化次數較多,需梳理出最新版本指導現場施工鋁模、欄桿百葉圖紙深化503 自我提升①學習公司規章制度、16G101圖集; ②參加惠州公司月檢中各個項目交叉互檢; ③參加公司及部門內部培訓。6

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