重庆时时开奖直播平台:工程精細化管理實施細則

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工程精細化管理實施細則

一、工程精細化管理的指導思想

根據公司建設總體目標要求及工程管理當前實際,以實施工程標準化建設為契機,全面提高工程管理水平,促進工程精細化建設,提高公司產品品質,提高競爭力,創精品,出特色,避免同質化競爭,樹立行業標桿。

二、精細化管理的基本途徑

基本途徑:“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

精確定位是指對精細化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責都要進行準確定位,對工程建設中發生的問題有高度的認識。每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接;合理分工是指根據工作職責和工作流程,落實工作范圍,部門內同樣實行分工負責制;細化責任要明確個人對考核目標應承擔的責任;量化考核要將工作目標量化,促使對工作過程進行控制,并及時兌現獎懲。

三、精細管理化的基本要求

在工程管理的程序、組織、現場控制等各個方面全面實施精細化管理,提高工作執行力,加強工作的檢查與落實,并及時進行總結。

四.精細化管理實施方案

(一)著力解決當前工程管理過程中出現的突出問題,提高工程質量,促進工程建設順利開展。當前工程管理過程中出現的突出問題主要表現在:

1、質量水平有待提高,業主投訴時有發生。

2、對監理、施工單位的監管不到位,缺乏相應的約束機制。

3、管理欠規范,制度建設需要進一步健全。

4、還存在影響工程順利開展的若干問題,矛盾突出,工期等建設總體目標缺乏保障。工程管理過程中出現的問題還有很多,需要各科室、每位員工全面進行總結,分析發生的原因,采取切實可行的措施認真加以解決。

(二)以制度化、規范化、標準化促進工程精細化建設。不斷建立和完善工程管理的各項規章制度,形成健全的質量管理體系,實行工程質量終身責任制,實行工程每月檢查,定期與不定期檢查相結合,推行樣板制度,堅持施工現場周例會制度,發現問題及時制定整改方案、措施,限期改正。嚴格按照國家省市有關規范標準進行施工管理,嚴格執行公司各項工作流程,做到“有法必依,執法必嚴”。不斷總結工作經驗,逐步將成熟的建筑構造做法、施工工藝、建設標準等進行統一,形成標準化文本,在公司推廣應用。

(三)加強工程管理過程控制,強化組織與驗收。

以“三控、三管、一協調”作為工作主線,加強工程管理過程控制。

1、工程質量控制

(1)圍繞工程質量管理目標,實施全過程、全方位的質量控制和監督,強化工序質量控制,采取有效措施不斷提高質量管理水平。

(2)認真落實工程質量責任終身制,預防質量通病的發生。

(3)認真貫徹落實“樣板制度”,樹立樣板示范工程,發揮樣板工程的帶頭作用。

(4)堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查,每周召開現場例會,定期進行總結,分析情況,查找問題,進行解決。

(5)監督監理單位對每一道工序、每個部位進行檢查,重點部位及工序必須與監理一道旁站、跟班巡視。

(6)嚴格工程質量獎罰,將質量管理目標分解細化,按項目和工序落實到人。

2、工程進度控制

(1)根據總體工期要求,充分考慮項目特點、施工工藝和季節等因素,編制工程年度施工進度計劃,并分解到月,天,

(2)對關鍵線路上的關鍵節點重點控制,必要時制訂獎懲措施加以保證。

(3)加強計劃的跟蹤檢查,及時發現問題,并找出進度偏差,分析進度滯后原因,采取補救措施,使進度管理從計劃—執行—檢查—處理四個方面進行循環管理。

3、工程成本控制

(1)分析總結經驗,施工圖設計前以及圖紙會審時,積極提交合理化建議。

(2)優化施工方案,減少不必要的人工、材料、機械費用支出。

(3)把握簽證原則,嚴格簽證,認真負責,杜絕無實際檢測的工程簽證。

(4)加強周轉材料的使用管理工作,做到合理,及時回收。

4、合同管理

(1)嚴格執行合同會簽流程,避免出現不符合相關要求的條款出現。

(2)落實合同的相關要求,并對工程承包合同執行情況進行監督,當可能導致合同履行的情況出現嚴重偏差時,有責任提出果斷措施甚至中斷執行合同的建議;對承包商、合作單位工作不力,提出調換人員直至撤換承包商、列入“黑名單”的建議。

(3)積極參與對與公司或分公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。

5、信息管理

(1)熟悉并熟練應用業務軟件,提高工作效率。

(2)加強與各部門的業務溝通,相互交流信息,促進工作開展。

(3)根據工程進度及時進行紙質、電子及影像資料的收集,按要求做好城建檔案移交及備案工作,按期完成資料整理歸檔工作。

(4)積極推動公司信息化建設工作。

6、安全管理

(1)深入貫徹“安全第一,預防為主”的思想,督促監理單位、施工單位做好安全控制,安全措施落實到位,加強安全隱患的排查,確保不出現重大安全責任事故。

(2)落實建設單位安全責任,不對監理單位、施工單位下達違章指令。

7、組織協調

(1)充分發揮組織協調能力,協助完成征地拆遷,矛盾處理,突發事件處理等各項工作。

(2)嚴格執行公司其他各項工作流程,加強與公司各部門工作配合,完成售后維修、工程預結算等工作。

(3)協調好建設各方責任主體的關系,促進工程順利開展。

8、強化工程的檢查與驗收

(1)做好工程實施工過程中各個環節的檢查與驗收,重點做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗收。

(2)對工程建設的總體情況進行檢查與考核??煞治こ坦芾聿棵拍誆考觳榧骯糾屑觳?,定期匯總、反饋并形成整改措施。

(3)對有關責任主體進行檢查與考核,主要是監理、施工單位。

五、以精細化管理為基礎,增加工程亮點,創精品工程,實現工作突破。

全力解決工程中存在的突出問題,在同行業中率先完成難點問題的突破,創建示范工程,樹立行業標桿,從而拉開與同行業的差距。

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