090开奖直播:讀《華為的世界》有感

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讀《華為的世界》有感

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  看了《華為的世界》這本書感觸很深。

  首先就是本書的簡介吸引了我。在中國,充滿神秘感的企業往往被認為有問題,而這些企業也往往真的會如預期一樣的倒下,似乎只有華為是個例外。要了解這個中國企業的奇跡為什么會發生,我們就必須了解華為的領袖任正非,了解神秘的任正非是個什么樣的人,他的執著和影響力從哪里來以及他對企業如何“基業長青”這個終極問題持續10多年的尋覓和思考。實際上,任正非就是華為,對這個企業家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解,對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證,就是解讀華為從注冊資本2。4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準世界級公司的關鍵。對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說,華為的經驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事?;芾砟J降難萁?、華為的“死而復生”、華為的技術研發、華為的海外拓展以及華為的接班人,這經驗背后都是華為和任正非付出的巨大代價,而這些也應該成為中國企業珍惜并共同擁有的。

  我認為從華為內部說,有兩點促使華為的進步:

  一。 華為的使命和目標 “將來電信設備市場將會三分天下,西門子、阿爾卡特、華為?!薄?994年的任正飛。而寫入《華為基本法》的是:華為追求的是在電子信息領域實現客戶的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。任正飛在談到這一點時,全場鴉雀無聲。畢竟這是在十年前,華為所有高管被任正飛的偉大夢想所震撼。然而華為也是在這個夢想的驅動之下,一步一步逐步走到了今天。從這一點可以看出一個公司的使命是多么神圣和偉大。我們公司在成立十二年后,也總結了我們公司的企業文化,有了公司的使命:為中國特種化學品領先全球而傾盡全力。我們每天晨會都在喊,喊我們這個世界級的使命,但每一位員工是否真正理解“傾盡全力”的含義和對我們每一位員工的鞭策和要求。使命就是一種信念,深深扎根在我們心里和骨頭里,每時每刻都在要求和激勵我們,在做每一件事情的時候都要傾盡全力,不要心不在焉、敷衍了事、留有遺憾,做事要追求盡善盡美。我們現在的一些員工沒有認識到傾盡全力的內涵,每天背誦使命、愿景、理念敷衍了事,做事情不注重細節,不追求完美,沒有鍥而不舍的精神,這已經違背了我們的使命。我們只有在公司神圣使命的引導下,兢兢業業干好自己的工作,努力把我們的公司做大作強。只有公司大發展了,我們個人才有大發展,才能實現我們的人生價值。

  二、根據公司發展需要大刀闊斧進行內部改革

  “我們讓大家去穿美國鞋,讓美國顧問告訴我們美國鞋是什么樣子。至于到了中國后,鞋是不是可以變一點,只有顧問有權力變,我們沒有這個權力。創新一定要在理解的基礎上創新。我們要把那些出風頭的人從我們變革小組中請出去?!?p>  任正非下定決心削足適履,提出了著名的管理學習“三化論”:先僵化,后優化,再固化。頂著這么大的壓力,冒這么大的風險,因為他知道,員工主觀能動性、團隊合作精神、艱苦奮斗精神,也就是外界津津樂道的所謂華為“狼性文化”,并不能包打天下。雖然,以國內標準衡量,華為是相當成功的公司,但因為管理系統的薄弱,華為的管理水平與國際同行的差距還相當大。

  華為的改革從《基本法》開始 ,16000字的基本法起草時間就用了3年。IBM給華為搞的產品集成開發50人的團隊用了5年時間才初見成效。這些數據充分體現出華為內部改革的決心和堅定的信念?;ü跋冉芾砭楹圖憂磕誆扛母?,適應了國際市場的競爭,才在國際市場上站穩了腳跟。這就是削足適履起到的效果。

  我們不要看到公司的表面繁榮而盲目自豪。公司現在正處于發展期的初級階段,所做的也和華為當初一樣,完善公司管理,包括體系文件、產品集成開發、卓越績效管理等內容,需要做得很多很多,但需要逐步解決。我們所有員工要充分認識到公司現階段需要解決的問題,我們現在所做的所有工作的意義。沒有這些基礎的管理,我們的根基就會不牢固,公司也就沒有長足的發展。同時我們也要做好持久戰的準備,畢竟搞管理不是一日之功,需要全體員工的努力配合,和全身心的付出。相信我們在幾年之后,能向公司交一份滿意的答卷。我們要知道,改革創新經歷的痛苦和帶來的收獲是成正比的。

  所以說我們應該學習華為?;蛘咚凳腔魑刃姓?,在走向世界級企業過程中經歷的坎坎坷坷,為我們敲響了警鐘,是我們學習的標桿。他們的業績說明他們20年風風雨雨、歷盡心血的付出得到了應有的回報。我們應該學習華為的文化、管理、精神,把我們的企業做大做強。管理就是這樣,一點一滴做下去才能成功。引用柳傳志的一句話結束我的感想:“撒上一把土,夯實了,再撒上一把土,再夯實?!?p>

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