七星奖开奖直播视频:項目經理的工作作風決定著安全管理的實際成效

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項目經理的工作作風決定著安全管理的實際成效

  安全管理知易行難。近年來,我們國家出臺的安全管理法規不可謂不多,各行各業制訂的安全管理辦法不可謂不細,但是事故依然不斷發生,究其根源,關鍵就在于沒有把這些措施和辦法真正落實下去、執行到位,而這與基層生產負責人的工作作風有很大的關系。作為施工企業的生產單元負責人——項目經理,在工作作風上一定要以嚴格的標準要求自己:

  項目經理必須求真務實。安全管理是實實在在的一件事,僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發生的,它需要現場生產負責人扎扎實實地蹲在現場,親歷親為去發現問題、解決問題,及時有效整治安全隱患,才能收到實效。如果項目經理不是滿天飛就是慣于坐辦公室,不喜歡去現場,對待安全管理只是虛應故事,一味搞花架子,事故隱患就會潛伏積聚,遲早引發出驚天的大禍。

  項目經理必須嚴謹細致?;齷汲;諍鑫?。大事故常常是由小隱患造成的。項目經理在安全管理上如果不重視細節,不能把小事當大事,把苗頭當事故,時刻保持高度警覺,對現場存在的問題、隱患馬馬虎虎,粗枝大葉,湊合放任,勢必就會使小隱患拖成大問題,小事故拖成大事故。

  項目經理必須勤奮好學。在當前施工技術不斷升級,工法工藝愈來愈先進,自然條件千變萬化的形勢下,安全管理面臨著很多新的挑戰、新的課題,項目經理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經理,必須加強學習,與時俱進,善于從實踐中總結經驗,并充分汲取內外事故的教訓,才能不斷提高安全管理的能力和水平。否則,如果迷信自我,無知無畏,盲目施工,就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。 項目管理者聯盟,項目管理問題。

項目管理者聯盟,項目管理問題。

  項目經理必須從嚴治軍。違章違紀是安全生產的大敵,每一起事故背后幾乎都能發現違章作業的影子。因此,在安全管理上必須狠抓按章作業和勞動紀律,堅持以鐵的手腕整治違章違紀行為。否則,如果不能對違章違紀行為嚴加制止,嚴肅懲處,就會放縱事故的發生。嚴是愛,松是害,在安全管理上就是要以霹靂手段顯菩薩心腸,就是要以嚴格管理真正體現以人為本。

  項目是企業最基本的施工組織單元,項目的安全生產狀況直接表征著企業的安全生產狀況,確保安全生產的關鍵在項目經理身上。只有項目經理真正負起責任來,掌握正確的管理理念和管理方法,保持求真務實、嚴謹細致、嚴格管理的工作作風,施工企業安全生產無事故的目標才能確保實現。 項目管理者聯盟,項目管理問題。

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